Lean OKR Evolution Model®
Los modelos de madurez suelen enfatizar en la conformidad con ciertos criterios, lo que puede desviar la atención del
objetivo principal: evolucionar continuamente.
Lean OKRs Evolution Model® es un sistema de mejora continua en constante cambio y evolución. No creemos en los modelos de Madurez que limitan, subestiman y encasillan el crecimiento de equipos que difieren entre sí.
Duración
8 horas
Modalidad
Presencial/Virtual
¿Porqué Lean OKR Evolution Model®?
Lean OKRs Evolution Model® es un sistema que promueve una evolución más humana, bajo parámetros únicos de equipo. No tiene “niveles”, sino un sistema que crece, evoluciona y se reta a sí mismo.
El Poder de Lean OKR Evolution Model®
Cimienta una cultura Kaizen de Mejora
La simplicidad es un arte. Estructura una cultura de mejora en la que los desperdicios quedan de lado.
Indicadores que promueven comportamientos
Lean OKRs es respetuoso de los objetivos de los equipos. Basamos la construcción del modelo en comportamientos esperados.
El protagonista es el equipo
Lean OKRs es un modelo colectivo. Este modelo de evolución centra sus beneficios en estructuras de sistemas de mejora.
Mejoras sistémicas por sobre mejoras locales
Reducimos al mínimo los esfuerzos locales para darle relevancia a un modelo sistémico.
Introduce el sistema de Katas para promover la evolución continua
Katas de mejora y de acompañamiento son fundamentales para situar puntos de mejora y alcanzarlos.
Objetivos de la formación
01
Conocer las diferencias principales entre los modelos de madurez de OKRs y los modelos de evolución.
02
Diseñar un modelo de evolución Lean para los equipos que adoptan Lean OKRs.
03
Construir un sistema alineado a las necesidades de operación y seguimiento para equipos que adquirieron Lean OKRs.
Temario de la certificación
El curso está orientado a:
-
CEOs, Directores, Gerentes, Líderes de Riesgos, Finanzas, Logística, Operaciones, Planeamiento, Transformación y RRHH.
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Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Product Managers y Jefes de Proyectos.
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Agentes de cambio y cualquier persona que tenga responsabilidades relacionadas con el diseño de Objetivos y Resultados Clave.