Arquitetura de sistema Lean OKR®
A adoção em escala de OKRs é viável? Todas as equipes realmente precisam ter OKRs? A cascata de OKRs é a maneira mais eficiente de trazer OKRs para uma empresa?
Lean OKRs System Architecture® traz um modelo de adoção que chamamos de Smart Lean OKR (preferimos usar esta palavra em vez de implementação). Este modelo busca otimizar ao máximo o sistema de implementação, buscando eficiência e mínimo impacto no Business as usual.
Duração
10 horas
Modo
Presencial/virtual
Por que Lean OKR System Architecture® ?
Lean OKRs System Architecture® estabelece a base para adoção em todos os tipos de organizações, níveis, áreas e equipes. Ele usa uma estratégia adaptativa e fractal que concentra a utilização inteiramente nas necessidades do negócio e em sua capacidade de ser adaptativo.
O poder da arquitetura de sistema Lean OKR®
Comece de onde você está
Não buscamos que você mude, buscamos um sistema que comece pelo que você faz e como você faz e adote progressivamente os Lean OKRs.
Define um modelo ajustado às necessidades da Organização
Procuramos garantir que os OKRs Lean e seu sistema se ajustem à organização e não o contrário.
Você mesmo projeta
Compartilhamos as variáveis mais importantes para que você domine a arquitetura de implementação e leve-a imediatamente para sua organização, área ou equipe.
Foco no sistema organizacional
Uma boa arquitetura é uma representação do que uma empresa é e faz.
É um modelo dinâmico
Nada é estático e os OKRs Lean também não são estáticos. Esse modelo de adoção itera constantemente em busca de eficiência. Fugimos das cachoeiras.
Objetivos de treinamento
01
Identifique áreas de melhoria em seus sistemas Lean OKR atuais.
02
Implementar práticas de melhoria contínua para otimizar o
desempenho de seus OKRs Lean.
03
Use ferramentas e técnicas Lean para eliminar desperdícios e
aumentar a eficiência no gerenciamento de OKRs Lean.
04
Promova uma cultura de melhoria contínua em torno dos OKRs Lean.
Agenda de certificação
O curso é destinado a:
CEOs, Diretores, Gerentes, Líderes de Risco, Finanças, Logística, Operações, Planejamento, Transformação e RH.
Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Gerentes de Produto e Gerentes de Projeto.
Agentes de mudança e qualquer pessoa que tenha responsabilidades relacionadas ao desenho de Objetivos e Resultados Chave.