Lean OKR System Design®
Você se sente sobrecarregado com a quantidade de metas que sua organização deve alcançar? Procurando uma maneira mais eficaz de alinhar suas equipes e maximizar resultados?
Lean OKR System Design® oferece uma solução prática e sistêmica.
Duração
10 horas
Modo
Presencial/virtual
Por que Lean OKR System Design® ?
Lean OKRs System Design® orienta o participante através do desenho estratégico iterativo e incremental de OKRs, sob um processo sistêmico que parte da identificação da estratégia mínima viável, das diretrizes estratégicas e culmina em um conjunto de técnicas para o desenho sistêmico de Lean OKRs .
O poder de
Lean OKR System Design®
Aumente o conhecimento do negócio
Os Lean OKRs baseiam seu poder na capacidade de gerar o senso de urgência para compreender o negócio como parte do exercício de design Lean OKR.
Sua estrutura é baseada em prioridades estratégicas
O modelo Lean OKR é baseado em um sistema estruturado de priorização, que busca alinhar estrategicamente com o sistema organizacional.
Capacidade é o foco principal do compromisso adquirido
Centramos os nossos compromissos na análise da capacidade da equipa.
Promove a capacidade de gerar uma estratégia mínima viável
Entendemos que a estratégia hoje tem a característica de ser iterativa e incremental.
Lean OKRs são uma ode ao resultado e ao impacto
O Lean OKR baseia uma estrutura focada em duas frentes: o negócio e o cliente; buscando uma proporção estratégica.
Os dados são o motor das decisões
Lean OKR baseia seu modelo em estimativas estatísticas.
Objetivos de treinamento
01
Entenda a necessidade de conhecer o Negócio para definir corretamente os Lean OKRs do time.
02
Domine as múltiplas técnicas para projetar corretamente OKRs Lean.
03
Use dados e estatísticas corretamente para definir os objetivos dos Lean OKRs.
Agenda de certificação
O curso é destinado a:
CEOs, Diretores, Gerentes, Líderes de Risco, Finanças, Logística, Operações, Planejamento, Transformação e RH.
Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Gerentes de Produto e Gerentes de Projeto.
Agentes de mudança e qualquer pessoa que tenha responsabilidades relacionadas ao desenho de Objetivos e Resultados Chave.