Sobre o plano
As organizações, ao tentarem adotar OKRs, muitas vezes encontram uma lacuna significativa entre a teoria e a prática. Embora compreendam o básico, a execução eficaz apresenta vários desafios:
Implementação fragmentada
Partes do sistema Lean OKR são implementadas sem uma visão holística, resultando em inconsistências e falta de alinhamento.
Falta de arquitetura sólida
Uma estrutura Lean OKR não foi projetada para ser dimensionada para toda a organização, dificultando a coordenação e o monitoramento.
Resistência à mudança
Os funcionários não adotam o novo sistema por falta de comunicação, treinamento ou gestão de mudanças.
Dificuldade para evolução contínua
Não existem processos estabelecidos para revisão, ajuste e melhoria contínua do sistema Lean OKR.
Falta de alinhamento estratégico de longo prazo
O sistema Lean OKR não se integra totalmente à estratégia geral da organização, limitando o seu impacto a longo prazo.
O poder de
Leia OKR Ignition®
Cobertura abrangente
Você obtém uma compreensão completa de todo o ciclo de vida do Lean OKR, desde a concepção até a melhoria contínua, permitindo liderar uma implementação bem-sucedida do início ao fim.
Liderança transformacional
Este plano treina você para se tornar um líder na implementação do Lean OKR, capaz de orientar sua organização em direção a uma cultura de alto desempenho e melhoria contínua.
Abordagem holística e sinérgica
Os cursos se complementam, criando uma sinergia que potencializa o aprendizado e a aplicação prática. Não se trata apenas de aprender conceitos isolados, mas de compreender como eles funcionam juntos em um sistema abrangente.
Solução sistêmica
O Plano de Implementação é a solução mais completa e eficaz para organizações que buscam implementar Lean OKR com sucesso e sustentabilidade, garantindo impacto estratégico de longo prazo.
O curso é destinado a:
CEOs, Diretores, Gerentes, Líderes de Risco, Finanças, Logística, Operações, Planejamento, Transformação e RH.
Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Gerentes de Produto e Gerentes de Projeto.
Agentes de mudança e qualquer pessoa que tenha responsabilidades relacionadas ao desenho de Objetivos e Resultados Chave.